攀煤供應(yīng)處多舉措加強物資供應(yīng)管理工作
發(fā)布時間：2023-07-21 15:49:48 熱度：670 標(biāo)簽：
連日來，川煤集團攀煤供應(yīng)處通過中心組學(xué)習(xí)會、干部大會、職工大會、班組會等形式學(xué)習(xí)貫徹落實川煤集團和攀煤公司扭虧增盈工作會精神，結(jié)合該處實際，從九個方面做好降低成本、扭虧增盈工作。
一是物資管理要嚴格按照川煤集團和攀煤公司的要求切實加強計劃管理；二是物資調(diào)撥和物資銷售方面要按定額控制，超定額部分報攀煤公司相關(guān)部門審批；三是業(yè)務(wù)大廳和采購部門要深入研究市場行情變化趨勢，及時掌握市場行情，調(diào)整采購策略，力求采購成本最優(yōu)化；四是積極配合生產(chǎn)單位做好物資回收復(fù)用工作，加強物資回收復(fù)用效能監(jiān)察；五是認真開展清倉查庫工作，深挖內(nèi)部潛力；六是切實降低庫存，加大存貨周轉(zhuǎn)率；七是加大物資代儲力度；八是對外營銷方面要采取切實有效措施，加大貨款回收力度，以效益為核心，謹慎營銷；九是加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，傳遞壓力，提振信心，自覺把個人與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心；干部職工要增強憂患意識、責(zé)任意識、勤儉意識，牢固樹立“過緊日子”思想，節(jié)流提效、管理降耗、深入挖潛，群策群力降本增效，以實際行動為攀煤公司扭虧增盈做貢獻。
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